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光大信托召开2020年年中经营形势分析会

来源:互联网 作者:0479财经 人气: 发布时间:2020-07-11
摘要:7月7日至8日,光大信托召开2020年年中经营形势分析电话会议。会议深入贯彻落实党的十九大以来历次全会、2020年全国“两会”、中央经济工作会议和全国金融工作会

​光大信托召开2020年年中经营形势分析会


  7月7日至8日,光大信托召开2020年年中经营形势分析电话会议。会议深入贯彻落实党的十九大以来历次全会、2020年全国“两会”、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神,严格按照集团对公司提出的新要求,全面总结成绩、主动查摆问题、认真部署工作,为“疫情”时代经济下行周期背景下公司转型创新、精益管理等各项中心工作指明发展方向。

  2020年上半年,面对新冠疫情冲击、全球产业链收缩调整、中国经济转型升级以及行业发展形势严峻等诸多挑战,全体光大信托人用速度与激情与疫情赛跑,短时间内发行设立了48单、规模超过5000万元的慈善信托,创造了四个行业第一:第一家率先设立完成抗击疫情专项慈善信托,国内第一单医疗实物救援慈善信托,第一个发起旨在保护前线医护人员的“致敬白衣天使”慈善信托,及慈善信托设立数量及到位资金均位居行业首位。同时,公司凝聚担当与责任助力实体企业复产复工,仅支持工商企业的信托资金规模就达到1550亿;面对困难与挑战,充分发挥信托制度优势,做好“六稳”工作、落实“六保”任务;努力实现光荣与梦想,在经济金融生态中贡献信托的独特力量。截至6月底,公司的管理资产规模、营业收入、净利润等核心指标均保持了良好的增长态势,通过积极提升主动管理能力,全力压缩融资类和金融同业类信托规模,努力实现高质量发展。上半年公司为委托人兑付收益269.44亿元,同比增长62.81%;实际纳税18.65亿元,同比增长41.61%,切实履行了社会责任。

​光大信托召开2020年年中经营形势分析会


  闫桂军董事长深入分析阐述了会议主题的深刻内涵。所谓高质量发展就是要求公司在未来一段时间内,在不违背金融规律、不违背市场规律、不违背实体经济内在需求并服从服务于社会治理与政治生态建设基础上,实现符合监管要求的回归本源、平稳有序、服务实体、价值创造的发展模式。高质量发展方向要准、节奏要稳,要秉持以下原则:一是实事求是原则;二是符合自身资源禀赋原则;三是时间换空间原则;四是立足现实,切勿好高骛远原则。具体表现为:

  一是重资产轻资本。所有以受托管理资金为手段的资金密集型业务均为重资产业务,是我国社会主义初级阶段发展到工业化、城市化发展周期财富增长积累转型的主要运作模式;轻资本是在风险分担机制发生变化的基础上,实现由风险完全自担的刚兑模式过渡为投风险、卖风险、受托管理风险的轻资本运用模式。重资产轻资本的实质就是要发挥资产管理的本质功能和受托责任,在综合考虑资本供给能力、风险管控能力、价值创造能力以及产品定价能力的基础上,成为优化资产管理行业发展路径的最优现实选择。

  二是标准化破刚兑。通过资产证券化等业务手段,把传统意义上非标准化的私募产品尽量公募化、标准化,进而降低全社会的系统性风险,这也是我国融入全球、服务全球、制造全球,实现对社会风险的系统性管理并与国际接轨的内在逻辑。

  三是投资型资管式。通过对标的资产进行审慎投资、尽职管理和风险管控,并对合格投资者进行教育进而实现平衡收益、卖断风险、穿越周期的长期发展目标,这既是公司“基金化、证券化、资产管理化”的“三化”发展战略核心,也是解决资产管理行业现实盈利模式缺陷的唯一路径。

  四是组合类市场化。根据金融机构的专业能力、资源禀赋、资本供给与最大风险损失承担能力,进行市场化、多元化、跨周期的大类资产配置,形成有效管理风险、对冲风险并适度承担风险的全天候风险管理模式。

  闫桂军董事长强调,今后一个时期,公司要将转型发展作为第一要务,集中精力做好转型发展的大文章,重点落实好五方面工作:

  第一、结构调整是主线

  要在稳定业务收入总量的前提下,通过大力开展战略型业务,降低总体资产风险水平,要把握好业务结构调整的速度和力度。宏观层面,要深刻理解经济增长方式、经济结构、产业结构以及监管模式调整的深刻含义,进而科学推演出宏观经济命题通过金融结构性安排来实现的具体路径;中观层面,要深刻理解信托行业加大压缩非标业务、通道业务、融资类业务力度是行业进行风险管控、降低系统性风险的必然选择,但要防止操之过急形成风险隐患;微观层面,公司要在巩固基石业务优势的基础上,坚定不移地构建重资产轻资本、标准化破刚兑、投资型资管式、组合类市场化的业务模式,大力发展资产证券化业务、基金化标品投资业务、服务信托业务,着力提高二级市场权益投资能力与业务覆盖率,同时提高负债端客户门槛,充分聚焦合格高净值个人客户、机构客户和正规金融机构的渠道代销类客户。

  第二、战略管控是主轴

  公司的战略发展目标是努力成为以家庭高端财富管理和企业综合金融服务为双轮驱动的,具有国际竞争力的一流全景式资产管理机构。围绕战略发展目标要继续加紧构建五大业务体系。

  在财富管理方面,一是要拓展财富管理客户总量,特别是拓展机构客户、高净值客户及长期客户数量,要重点布局资产配置型客户,着力拓宽融资渠道;二是要提高财富管理专业水平,增强科技赋能,提升客户体验,为客户提供多资产、多策略、定制化的产品和服务;三是要打通资金端与资产端的联系,销售能力要紧跟公司资产端转型发展步伐,覆盖全部产品体系,充分融合,形成一体。

  在投资银行方面,投行业务属于风险卖断业务,是典型的轻资本业务,更是体现信托本源功能的资源整合业务。要充分发挥总部的引领作用,加大对大投行业务的研究与思考,打造标准、专业、高效的资产证券化服务平台,提供主流市场、主流产品的前瞻式引领服务。

  在投资管理方面,要将信托的短期融资功能向中、长期投资型资产配置功能转变,推动固有业务与信托业务有机融合,最大限度地提升公司大投资板块的核心竞争能力;要充分利用直投业务资格,全面推动专业化部门开展投资业务、直投业务;要在标品投资委员会指导下,对具备条件的区域总部进行一级市场投资、二级市场投资的专门管理;要加大财富部门对权益投资业务的培训力度,加深理财经理对投资业务的理解;要在股权投资、标品投资、证券二级市场权益投资及混合投资方面引进专业人才,抓紧制定相关考核办法。

责任编辑:0479财经
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